2026年07月01日来源：

路易达孚为什么把未来押在了中国？

一颗产自南非的油料大豆，漂洋过海抵达广州南沙港，在智能产业园里完成从压榨、精炼到包装的“全链条蜕变”，最终化身饲料蛋白、高端食用油乃至植物清洁能源。这是全球农业巨头路易达孚在粤港澳大湾区书写的“链”上故事。

近日，第四届中国国际供应链促进博览会在北京开幕，路易达孚亮相绿色农业链展区。而过去一周里，这家世界500强还在山东、河南密集布局——青岛峰会上宣布扩大山东投资，漯河市与路易达孚召开重点项目合作推进会。一家国际大粮商，为什么在同一时间把如此多的筹码押在中国？

南沙的“一粒豆”和一条链

故事要从广州南沙说起。

位于南沙龙穴岛粮食码头西侧的富凌食品科技产业园，是路易达孚在中国率先投资的“绿地”项目。产业园集饲料蛋白、高端食品、植物清洁能源研发生产于一体，一期项目已全面投产。

这个产业园有多大？一组数据可以说明：年加工能力180万吨的大豆压榨线、年加工能力36万吨的豆油精炼车间、年产量24万吨的包装油车间。加上磷脂车间、立体全自动小包装油仓库、油脂和豆粕仓储等配套设施，总投资额达70亿元。

但数字只是表面。真正值得关注的，是这颗大豆所代表的“全链条”逻辑。大豆从南非运抵南沙港，在同一个园区内完成压榨、精炼、包装——从原料到终端产品，全程不出产业园。路易达孚集团北亚区首席执行官陈嘉渊介绍，工厂还参与了国内首列散装粕类饲料原料集装箱专列的首发——相较于公路运输，铁路运输每亿吨货物每公里可减少约7500吨二氧化碳排放。

这不仅仅是一个加工厂，而是一条“从港口到餐桌”的垂直整合链条。

一周之内，三线布局

如果南沙是路易达孚在华布局的“旗舰”，那过去一周的动态则表明——这家国际粮商正在全线提速。

6月15日，青岛。第七届跨国公司领导人青岛峰会期间，路易达孚集团董事会董事、全球食品与健康配料业务总裁毛睿思公开表示，集团正持续扩大在山东的投资布局，依托山东农业资源优势，整合“从田间到餐桌”的全链条供应链体系。

（*路易达孚集团董事会董事、全球食品与健康配料业务总裁毛睿思）

6月17日，漯河。路易达孚全球首席商务官周学军一行到访河南漯河，市委书记黄钫会见代表团。双方召开重点项目合作发展推进会，路易达孚全球食品与健康配料业务总裁毛睿思参加。漯河是中国食品名城——双汇、卫龙等知名食品企业均在此扎根。路易达孚的到来，意味着从“粮油加工”向“食品配料”的产业链延伸。

6月22日，北京。第四届链博会开幕，路易达孚亮相绿色农业链展区。与嘉吉、先正达、中粮等巨头同台展示。

一周之内，从南到北、从沿海到内陆、从展会到政府会谈——路易达孚的中国攻势，密集得不像一家外资企业。

为什么要“All in中国”？

这背后，是一个战略判断：未来十年，全球农产品贸易的增长极在中国。

陈嘉渊在谈到粤港澳大湾区时，总结了三个核心优势：

第一，供应链生态。粤港澳大湾区拥有世界级的产业链供应链生态——制造业基础、全球港口集群、高效物流网络。路易达孚可以联动全球农业资源与本地市场，补强农食供应链韧性。

第二，营商环境。大湾区务实创新、敢为人先，有助于集团推动产业转型、业务创新发展，加快下游增值业务布局。

第三，协作生态。政府与企业、企业之间的协作生态完善，集团可联动本土资源，合作完善基础设施、优化用能效率。

这三个优势，用一句话概括就是：在中国，一个项目从想法到投产的速度，比世界上任何其他地方都快。

路易达孚还在积极与本土企业探索深度合作。在东莞的一座饲料蛋白工厂，路易达孚与广东海大集团正在合作——路易达孚提供全球化采购网络和产业链整合能力，海大集团提供国内市场资源、饲料研发和运营经验。“期待未来与更多本土企业合作，实现优势互补、资源整合、价值共生。”陈嘉渊说。

国际粮商的“中国逻辑”正在改变

路易达孚的密集动作，折射出一个更深层的趋势：国际粮商在中国的角色，正在从“贸易商”变成“产业链共建者”。

过去，ABCD四大粮商（ADM、Bunge、嘉吉、路易达孚）在中国的核心业务是买和卖——采购中国需要的农产品，出口中国生产的农产品，利润来自价差和物流。但现在，这个逻辑正在被改写。中国已经是全球最大的农产品进口国和消费市场之一，单纯的“倒买倒卖”空间越来越窄。真正有价值的，是 “在中国、为中国”的深度嵌入——把加工能力建在中国、把研发中心设在中国、把产业链伙伴绑在中国。

路易达孚在南沙的产业园、在山东的布局、在漯河的洽谈，都是这个逻辑的体现。它不再满足于把大豆运到中国港口就结束，而是要把大豆变成饲料、变成油、变成食品配料、甚至变成清洁能源——每一个加工环节的增值，都留在了中国，也留在了路易达孚的利润表里。

路易达孚的故事不是孤例。嘉吉连续第四年参加链博会，聚焦低碳农业、可持续物流和数字化供应链创新。先正达签约印度Annam.AI项目参与国家级农业数据平台建设。跨国农业巨头们正在用各自的方式回答同一个问题：在一个不确定性加剧的世界里，哪里才是最确定的增长点？